Până să vină o nouă criză, să profităm de oportunităţi

Marius Alexa

Rememorând anii 2009-2010, cred că foarte important pentru noi a fost că am putut lua rapid decizii dureroase, dar salvatoare, că am că­utat să ne reinventăm valorificând noi oportunităţi sau pe unele cunoscute, dar care păreau inaccesibile anterior. Cultura companiei s-a schimbat, acordând o mai mare atenţie managementului financiar şi surselor de finanţare multiple. Cu toate acestea, nu poţi spune niciodată că eşti pregătit, deoarece afacerile reprezintă un joc de interacţiuni cu foarte mulţi actori din piaţă, legaţi între ei prin mii de fire invizibile. Dificultăţile se pot propaga indiferent de cât de bune sunt contractele şi asigurările în­che­iate. Din 2011, piaţa pe care noi activăm a început să urce, chiar dacă unii jucători şi-au schim­­bat între timp modelele de afaceri. Cred că peste criza fi­nan­ciară s-au suprapus mai multe crize datorate în special schimbărilor rapide din tehnologie. Aşadar, e din ce în ce mai greu să comparăm cererea de atunci cu cea de acum, deoarece avem schimbări în structura acesteia. Sunt noi segmente de piaţă care s-au dezvoltat foarte mult, dar şi zone care nu şi-au mai revenit. Nu trebuie să uităm că economia nu stă pe loc niciodată: şi ea evoluează, fără a se mai întoarce la momente similare din trecut.

Mulţi antreprenori sunt mai chibzuiţi astăzi, dar totodată încrezători că vor găsi soluţii în cazul unor crize. Apetenţa pentru risc a antreprenorilor rămâne mare, riscul fiind parte integrantă din definiţia acţiunii antreprenoriale. E drept că se uită cu atenţie la ştirile despre o eventuală criză, dar un ochi e mereu pe oportunităţile prezente. În general, memoria e scurtă şi contrabalansată de potenţialul succes al dezvoltării, fie că vorbim de noi investiţii în oameni, echipamente, marketing etc.

Nu simţim că mediul de afaceri a rămas unul „timorat”. Criza face mai degrabă parte din regulile jocului. Ştim că activitatea economică este ciclică. Ştim că perioade nefaste vor veni, dar nu ştim exact când, iar până atunci tentaţia este să profităm de oportunităţi şi să construim pentru a ne îndeplini viziunea. Acţiunile agregate ale an­tre­prenorilor de a investi sau a

economisi dau însuşi tonul general a fluxului sau refluxului economic. Dacă toţi am fi paralizaţi şi autolimitaţi într-un joc în care riscul ar fi ipotetic nul, am putea spune că şansele de dezvoltare economică ar fi foarte mici. Cred că mai de­grabă antreprenorii de succes caută oportunităţi în criză, îşi or­ganizează companiile în structuri mai flexibile şi se înarmează cu

încredere şi optimism – pentru că a­cestea fac parte din ADN-ul antreprenorial.

Marius Alexa este CEO al companiei de media Arhipelago.



Call Now Button